梅雪松，西安交通大学学术委员会副主任、智能机器人研究院院长，教育部学科突破先导项目首席科学家，全国模范教师。长期从事高端制造装备、智能工厂及机器人方面的科教工作。担任国家智能制造专家委员会委员、“高档数控机床与基础制造装备”国家科技重大专项专家组成员等，主持承担国家重点研发计划、国家自然科学基金等重大科研任务10余项，获国家科技进步奖二等奖3项、国家级教学成果奖二等奖2项，作为第一作者和通讯作者发表学术期刊论文210余篇，主编专著教材6部，获发明专利授权260余项。
服务国家重大需求是梅雪松数十年科研与育人工作的根本遵循。在西迁精神的指引下，他带领团队研制的多款高端数控机床定位误差小于1微米，突破了“瓦森纳协定”的技术指标限定，为我国精密制造提供了自主可控的装备基础。在西安交通大学建校130周年的新起点上，梅雪松以实践证明，当一名教师的个人事业图谱与国家战略需求版图完全对齐时，他所取得的每一项成就都精准地沉淀为国家未来科技竞争力的坚实基石。
《科学新闻》：您身兼科学家、企业家、教师多重身份，并且在每个领域都取得了公认的杰出成就。对您而言，哪个角色的意义更特殊？
梅雪松：无论是做科学研究还是成果转化，我始终认为，教师是我的第一职业，也是最让我自豪的职业。
大学是科技创新与青年精英碰撞交融的前沿阵地，作为高校教师，为国家培养栋梁之材是我们最本质的工作。尤其是随着科技、产业和教育的融合越来越紧密，科技成果转化为生产力的节奏进一步加快，教师更应该发挥核心作用，在快速迭代中教会学生如何创新、如何应用。作为一名教师，最欣慰的事就是看到学生们成长，看到他们为行业发展和国家需求作出贡献。
《科学新闻》：当今时代，如何培养能解决国家“卡脖子”难题的卓越工程师？
梅雪松：我常常对学生说：“不谋全局者，不足谋一域。不谋一世者，不足以谋一时。”
我很注重本科生教育。年轻人从零开始摸索，很容易走一些弯路，开端思维不对，后面可能就无法有更好的发展。做科研一定要有远大的理想，要围绕国家重大需求开展科研项目，不能为了眼前或短期利益做一堆“边角料”。人的精力是有限的，科学迭代非常迅速，一定要朝着有意义的方向前进。
培养学生时，我们的交流氛围是非常平等的。我会把自己做科研时的方式方法、心得体会分享给学生。有时跑步、锻炼时突然冒出想法，也会马上发给大家一起交流。我还会把在解决企业实际问题中积累的经验告诉学生，让他们少走弯路，更好地成长。
工科的核心价值在于解决产业界的实际难题，不是以发文章为目标。我在培养学生时非常注重实践，一定要与产业需求相结合，围绕技术目标或产品目标做研究。
不可否认，现在很多青年科研人员面临一定的考核压力，但不管身处什么样的环境，都要脚踏实地、实事求是，不能好高骛远。要学会通过合作解决问题，不要总看到个人能力贡献，想着单打独斗。
《科学新闻》：您带领团队经过20多年攻关，解决了高档数控机床精度不足的“卡脖子”难题。您是如何实现从理论认知到工程实践的决定性跨越的？
梅雪松：高端数控机床可以说是制造业的“航空母舰”，而精度是高档数控机床的引领性指标。长期以来，我国都没有掌握其精密核心技术，高端数控机床被西方发达国家“卡脖子”，成为我国机床工具行业亟待解决的重大技术难题。
我国在高端数控机床上主要存在三大技术短板。一是机床结构复杂，难以建立准确的动力学与热特性模型，导致力—热平衡设计仿真失真；二是装配过程数字化程度低，质量一致性差，影响整机动态性能；三是加工工况与环境温度变化导致空间误差非线性时变，难以建立鲁棒性强的精确误差预测与补偿模型。这导致国产高档数控机床的精度及其稳定性与国际水平差距显著。
我下定决心，一定要把我国的机床精度提上去，解决国产机床“卡脖子”技术难题。在这样的驱动下，我们以国家项目为牵引，全面启动与国内高档数控系统龙头企业的产学研合作，最终攻克了高档数控机床精度及其稳定性提升的关键技术与应用难题。
攻克机床精度难题，一要根扎于问题最深处，二要把事做在时间刻度上。做机床误差测试与补偿验证试验时，我们需要连续几个月采集数据，机器不停，人就不能停。在解决机床热特性问题时，我们也是十几天连轴转，守在测试仪器旁确保实验数据的准确性。我们始终相信，中国的高端机床一定能够实现自主可控，为我国高端装备的高质量制造提供强大支撑。
《科学新闻》：您长期深耕机械系统的设计制造、特性测试、分析与控制研究，同时又是陕西省智能机器人重点实验室主任、西安交通大学智能机器人研究院院长，还推动创办了优艾智合机器人公司。是什么让您与人工智能进行深度融合、开辟另一个研究领域？实现科研成果落地转化最重要的是什么？
梅雪松：承担国家科研项目，我们有两个目标：既要高标准地实现技术突破，又要让技术服务于产业，形成“科研支撑产业、产业反哺科研”的良性闭环。
我们转向智能机器人领域，是技术积累与市场机遇共同作用的结果。机床与机器人的底层控制原理相通，差异主要在运动控制的坐标变换等算法上。2015年，我们通过指导学生参加机器人大赛，快速验证了技术的市场潜力，在此契机下创立了优艾智合，历经十年已发展成为国家级专精特新“小巨人”企业。
这段经历让我深刻认识到，成果转化的核心在于“人”，在于构建一支能打胜仗的队伍。在团队建设中，要把有能力的年轻人往上推，把更多机会留给真正干事的年轻人。
面对市场定位，我们始终瞄准高端市场，用技术定义价值，绝不做低层次的重复。这一理念也决定了选择合作伙伴的标准，对于只注重短期收益的资本，我们是敬而远之的，能理解长期主义、有共同战略目标的优质资本才是我们期望的。
《科学新闻》：从实验室技术到成立公司、面对市场，中间存在诸多障碍，如早期的高风险、评价体系的冲突等。西安交通大学在推动科研成果转化方面扮演着怎样的角色？
梅雪松：从1987年我来到西安交通大学上学，就一直没离开过，这里的教学和科研环境都让我非常热爱。不仅如此，学校在鼓励科技成果转化上有很多切实举措，鼓励创新、包容失败、服务需求，让我们能够更专注地开展关键技术攻关，并在平台建设、团队激励、资源对接方面给予持续稳定的支持。
为推动机器人产业技术的快速健康发展，2024年，西安交通大学与优艾智合宣布成立具身智能机器人研究院，并在中国西部科技创新港正式揭牌，为机器人产业发展注入强劲动力。
西迁精神中有一点就是“胸怀大局”，学校对科研成果转化的支持就是其生动体现。科研工作者的价值坐标必须锚定在国家发展的战略蓝图上，把实验室的创新突破切实转化为支撑制造强国建设的产业基石。
《科学新闻》：2026年是西安交通大学建校130周年。站在这样一个历史节点上，您认为学校未来的学科发展和科研布局应该如何与国家战略需求更紧密地结合，从而在新时代更好地担当起一所顶尖研究型大学的使命？
梅雪松：在建校130周年的历史性时刻，西安交通大学要以国家需求为核心，将西迁精神中“胸怀大局”的基因转化为驱动自身变革、服务民族复兴的强大内生动能，这意味着学科规划、科研组织和人才培养模式都必须与国家发展脉搏同频共振。
我坚信，在实现中华民族伟大复兴的时代进程中，西安交通大学不仅是关键技术的攻坚者和战略人才的孕育地，更是未来产业图景的定义者与国家核心竞争力的重要基石。■
